Eine neue Zeit für Arbeit, Wertschöpfung und Leadership.
Überdenken Sie, wenn Sie möchten, mit mir gemeinsam Ihre Situation und entwickeln Sie neue Produkte oder Handlungsoptionen. Lassen Sie sich von Zukunftsvisionen inspirieren, von einem kreativen Menschen mit 15 Jahren Erfahrung in der Gestaltung neuer Produkte, Weltbilder, Lösungen, Ideen, Dienstleistungen oder Haltungen. Sie werden überraschende Methoden erleben, ungewöhnliche Zugänge und neue Einsichten hören. Wenn Sie mehr erfahren möchten, rufen Sie mich einfach an! Ich bin für Spontanität und unkomplizierte Formen der Zusammenarbeit. (Mail )
(+49) 0173 8040783
Das Paket für Unternehmen: Der Innovation Director (Creative Brain)
Sie können mich für sechs bis zwölf Monate in Ihr Unternehmen auf folgende Weise integrieren:
Der ID oder „Creative Brain“ übernimmt in einem Unternehmen die Funktion des kreativen Entwicklers, der quer durch alle Bereiche nach neuen Lösungen sucht und diese über Coachings, Projekte, Vorträge, Beratungen, Workshops im Unternehmen, gemeinsam mit allen Beteiligten etabliert. Dazu können neue Formen der Arbeitswelt, neue Ideen zur Produktverbesserung, neue Varianten des Marketings, neue Haltungen im Umgang mit Menschen, Kunden, sowie große Nachhaltigkeits- und Zukunftsfragen zählen. Der ID kommt stets aus einem anderen Fachbereich, wodurch er einen neuen Blick auf die Dinge hat. Er ist ein freier Geist, ein Zuhörer und Mitmacher im Unternehmen, der idealerweise nicht fest angestellt, sondern ein freier Mitspieler ist, der den Fachbereichen beratend übergeordnet wird und somit neue Perspektiven verbinden und quer durch das Unternehmen integrieren kann, der neue Inputs und Zukunftstrends aus der Welt in die Firma einbringt, inspiriert, fördert, Konflikte löst, hilft Mitarbeiter zu entwickeln und Projekte zukunftsfähiger, kreativer und lebendiger zu gestalten.
Häufig wird der ID von Menschen besetzt, die von ihrem Naturell her kreative Geister und Regelbrecher, Rebellen sind, intelligent genug um komplexe Zusammenhänge zu begreifen, sozial kompetent, um mit Menschen zu arbeiten, Blockaden abzubauen. Mutig und unkonventionell genug ,um auch Konfliktthemen ansprechen zu können.
Durch die Arbeit des „Creative Brains“ bleibt ein Unternehmen offen für neue Trends, Entwicklungen, wird kreativer und zukunftsfähiger. Profile können geschärft und Alleinstellungsmerkmale gebildet werden. Der ID ist der natürliche Bestandteil aller wirklich kreativen Unternehmen und findet sich immer, wenn auch unter einem anderen Namen, dort wo Neuland betreten wird. Nicht zuletzt können auf diese Weise wichtige Innovationen und Wertschöpfungsprozesse entstehen.
Wenn Sie ein genaues Angebot möchten, rufen Sie mich bitte einfach an!
Hier zur Inspiration einige Projektrahmen in denen ich mit Firmen in der Vergangenheit neue Ansätze erarbeitete. Oder konkrete Projekte.
Vorträge - Im Bereich Wandel, Zukunft, Trends, Werbung, Kultur und Gesellschaft.
Artikel und Beiträge - Für Fachzeitschriften, Zeitungen, TV- und Radiosender.
Konzeptionund Text - Im Feld der Kreativkonzeption für Agenturen. Sowie allgemeine Ideen und Innovationsentwicklung.
Workshops - Individuelle Seminare für Kompetenzen im Bereich Kreativität, Soft Skills und Innovationsentwicklung.
Coachings und Trainings - Systemisches Coaching (IFM, Spiral Dynamics...) mit der Perspektive des kreativen Problemlösers.
Analysieren und Testen - Das Simulieren von Laborsituationen und Tests um kreativ das Potenzial, die Problemfelder und Verbesserungschancen eines Produktes, eines Themas einer komplexen Arbeitssituation sichtbar zu machen.
WORKSHOPS UND INNOVATIONSPROZESSE MIT IFM
(Gemeinsam mit Markus Maderner)
Innovation braucht Freiheit und Freiheit benötigt Systeme welche komplex genug sind, um mit großer Vielfalt umgehen zu können, ohne dafür Komplexität zu sehr reduzieren zu müssen.
In den letzten 10 Jahren habe ich darum versucht Ansätze zu entwickeln, wie wir Strukturen
in Firmen und Gesellschaften so gestalten können, dass sie ausreichend komplex sind, um die großen Herausforderungen dieser Zeit zu meistern und eine größere Anzahl von Individuuen mit ihren ganz eigenen Kompetenzen und Ressourcen zu integrieren. Dabei ist die Methode IFM entstanden.
Lernen Sie in Workshops "Inner Flow Management" kennen! Eigens für diese besondere Zeit und das Zusammenspiel zwischen Mensch, Unternehmen, Mitarbeiter und Umwelt entwickelt, mit dem Ziel Social Entrepreneurs und mutige Unternehmer im Innovationsfeld praktisch zu unterstützen. Hier ein kleiner Ausschnitt aus dem Buch, zu den Hintergründen der Entstehung von IFM.
Gemeinsam arbeiten Coachee & Coach am
Integrieren der fünf wichtigsten evolutionären Drehpunkte
die wesentlichen Einfluss auf Veränderungen und Entscheidungen haben.
Vision - Die Fähigkeit sinnstiftende Stärken zu entwickeln. Analyse - Die Fertigkeit des Menschen, die richtigen Fragen zu stellen. Identifikation - Die Klarheit sich seiner eigenen Einstellung bewusst zu werden. Auswirkung - Lösungsoptionen im Kontext zum Gesamtzusammenspiel verstehen. Implementierung - Die Integration von neuen Erkenntnissen in den Alltag.
Es geht dabei darum, verschiedene Entwicklungsperspektiven in Beziehung
zueinander zu setzen und davon Handlungsoptionen abzuleiten. In der konkreten Arbeit
werden auch Bodenmatten wie die Folgende verwendet. Auf dieser Ebene kann IFM
auch mit systemischen Methoden wie Spiral Dynamics, NLP oder Aufstellungen verbunden
werden. Dies erleichtert die Integration von Erkenntnissen in Unternehmensstrukturen.
Ein weiterer Aspekt der Arbeit: Klarheit statt Dissoziation
Verstehen, Erkennen und der persönliche Umgang mit den fünf Strategien
menschlicher Dissoziation.
Es geht in diesem Prozess darum, Kreativität und Flexibilität zu üben und
sich selbst und die unterschiedlichen Typen eines Teams zu erkennen.
Spaltung: Das Verhalten der anderen wird vom eigenen Verhalten getrennt. Abhängigkeit: Es entstehen Zwänge und Verbindlichkeiten ohne logischen Sinn. Wertung: Lösungen und Personen, die anders sind, werden abgelehnt (Wertungszwang). Distanz: Einzelne Personen verstärken Hierarchiedenken & entziehen sich dem Dialog. Gleichschaltung: Starker Hang alles zu verallgemeinern, bis hin zur Gleichgültigkeit.
Eine Perspektive und drei Phasen zur Lösung.
1. Lernen Sie Gleichgewicht.
2. Gehen Sie durch den „Höllenritt“.
3. Finden Sie Ihre Fixpunkte.
Hier ein Auschnitt aus dem Buch "Gesellschaft ohne Vertrauen", zur Entstehung
der "Fixpunktetheorie":
Der daraus in der Praxis resultierende ENTWICKLUNGSWEG
DREHPUNKTE - DISSOZIATION - IDENTIFIKATION .. VEREINEN SICH.
Die Identifikation befasst sich mit dem Bewusstsein des Menschen, mit seiner Fähigkeit
Chancen und Lösungen bei sich selbst zu erkennen und sich als Teil eines größeren
Zusammenspiels zu sehen.
Mit Hilfe des Coaches werden foldende Themen be- und erarbeitet.
1. Lernen Sie Gleichgewicht.
Füllen Sie alle Bereiche Ihres Lebens so gut wie möglich aus. Von der Beziehung, über Ihre
Träume bis zum Beruf und stellen diese in Beziehung zueinander. Das reduziert Ängste und
macht Sie offen für Neues. Gleichgewicht und Ganzheitlichkeit geben sich hier die Hand und
sind wichtig, um den oft vorherrschenden Druck der Selbstverlorenheit (im Bezug auf eine
Situation) abzumildern, damit überhaupt eine Wahrnehmung für Neues geöffnet werden
kann.
2. Gehen Sie durch den „Höllenritt“.
Lernen Sie Krisen als Chance zu verstehen und zu nutzen! Scheuen Sie nicht davor
zurück hart an sich selbst zu arbeiten. Innere Integrität entwickelt sich in absehbarem
Zeitraum zu äußerer Ordnung. Auf diesem Weg begegnen Sie immer wieder Krisen und
Konflikten. Authentizität und freier Wille entstehen aus der Konfrontation jeglicher Art
der Enttäuschung, was ein durchaus gesunder und reinigender Prozess ist.
Wenn Sie Ihre Krisen als Lernerfahrung für sich selbst nutzen,
wird Ihnen der Sinn Ihrer Handlung klar und die Krise wird zum Werkzeug Ihrer Entwicklung.
Sie bekommen dadurch Integrität und Sicherheit zurück und entwickeln starke innere Werte.
3. Finden Sie Ihre Fixpunkte. Die Fixpunkte beschreiben das innere Thema, „den inneren Orientierungspunkt“ eines
Menschen im Kontext zu einer Situation, einem Umfeld oder einem Unternehmen. Aus der
Integration dieser Fixpunkte in die Struktur eines Systems resultiert eine natürliche Ordnung,
die mehr Freiheit (flow) ermöglicht.
Hier eine Beschreibung des Entwicklungsweges aus einem Vortrag: .
Buchen Sie weitere Workshops, Vorträge, Coachings, Trainings, Konzeptentwicklungen und
Beratungen in denen ich gemeinsam mit einem innovativen Team oder allein mit Ihnen neue
Lösungen, Produkte, Ideen, Ziele und Zukunftsthemen entwickle.
Hier ein paar weitere Beispiele:
NEU für Konferenzen: Visualisieren von
Innovationsprozessen / Innovation Processing
Beim "Innovation Processing" wird die Entwicklungsphase illustriert. Beispielsweise werden
Inhalte von Konferenzen oder bestimmte Themenfelder auf diese Weise bearbeitet und
sichtbar gemacht. Diese können dann später auch für Marktingzwecke genutzt werden.
Beim "Innovation Processing" werden durch den künstlerischen Prozess des Zeichnens
unbewusste neue Zusammenhänge sichtbar. Es bietet einen verrückten Raum, in dem
neues unverkrampft gedacht und ausgelebt werden kann.
